胡開昌是如何在七年內將馬自達的市佔率從0.7%提升至超過5%的？ | 數位時代

接手時的挑戰

1998年，當福特六和接手馬自達在台灣的代理權時，該品牌的市場佔有率極低，僅有0.7%，顯示當時馬自達在台灣市場的經營面臨嚴峻的挑戰。

策略調整與品牌重塑

在福特六和接手後，透過一系列的策略調整和品牌重塑，馬自達在七年內成功躍升為台灣汽車市場的第五大品牌，市佔率超過5%，僅次於Toyota、Nissan、Mitsubishi和Ford。

業界肯定與人事變動

這種轉變被競爭對手裕隆汽車總經理陳國榮譽為近年來汽車品牌經營最成功的案例之一，總裁胡開昌被視為幕後推手，他過去操作過的品牌都有亮眼的成績，其專業和人品備受業界肯定。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容