面對 IFRS 17 新制上路及市場競爭加劇的雙重壓力，玉山金擬透過收購三商壽來強化其壽險業務，以提升整體獲利能力與財務穩定性。玉山金提出以每股 8 至 8.2 元收購三商壽，總金額高達 467 億元，此舉不僅展現其擴張金控版圖的決心，更希望能藉此補足長期以來在壽險業務上的缺口。若合併成功，玉山金的資產規模將大幅提升，從目前的第 10 名躍升至第 6 名。
玉山金收購三商壽後，將面臨調整商品策略的挑戰。過去三商壽主要銷售投資型保單，但在 IFRS 17 新制下，此類保單能累積的「合約服務邊際」（CSM）相對較低。因此，玉山金需要加速轉型，減少投資型保單的比重，轉而開發並推廣保障型、健康險等高 CSM 的商品。這項轉型不僅需要精準的市場判斷，還考驗著玉山金的商品設計能力以及業務團隊的銷售轉型能力。
除了商品策略調整外，玉山金還面臨著其他挑戰。首先，三商壽連續七期風險資本適足率（RBC）不足，存在龐大的資本缺口，玉山金需要持續挹注資金以滿足其資本需求。其次，玉山金缺乏壽險經營經驗，需要尋找或培養具備國際視野的專業經營團隊。此外，如何整合玉山金與三商壽的企業文化，避免人才流失也是一大考驗。為應對這些挑戰，玉山金需要充分發揮其在交叉銷售與通路整合方面的優勢，將銀行通路資源導入三商壽，為其提供穩定的資金來源，並加速商品策略轉型，以提升整體獲利能力與財務穩定性。
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