New Balance 的「50/30/20法則」如何平衡創新與穩健的企業文化？ | 數位時代

New Balance 如何透過「50/30/20法則」平衡創新與穩健的企業文化

New Balance 如何從過去被認為是「長輩鞋」的品牌，成功轉型為 Z 世代也喜愛的潮流品牌？其品牌行銷長暨品牌總監克里斯．戴維斯（Chris Davis）提出的「50/30/20 法則」在其中扮演了關鍵角色。這個法則協助 New Balance 在保有創新動能的同時，也能維持穩定的銷售額，成功在競爭激烈的運動市場中脫穎而出。

「50/30/20法則」的具體應用

「50/30/20 法則」將資源分配到三個不同面向，以達到平衡創新與穩健的目的：

• 50%的資源投入成熟領域： 這部分著重於確保基礎營運和獲利，例如維繫與零售合作夥伴的關係，確保產品在關鍵地點的供應穩定，並進行相對穩健的行銷活動。
• 30%投入可承受的風險： 這部分包含代言人、跨產業合作等，例如 New Balance 嘗試進軍遊戲與電競產業，與遊戲平台 Rival 合作推出線上電競賽，並簽下遊戲內容創作者 SV2 成為首位遊戲大使。
• 20%投入實驗性專案： 這部分帶有高度不確定性，但同時也充滿創新機會。例如在倫敦馬拉松期間開設「The Runaway 酒吧」，讓跑者用里程兌換啤酒。這個點子雖然初期沒有商業回報，但因強化了社群連結而大獲成功，成為品牌每年的常態性行銷活動。

建立不怕失敗的企業文化

「50/30/20 法則」的核心在於建立一種「容許失敗」的企業文化，讓團隊敢於嘗試新想法。在這個架構下，新鮮大膽的想法可以在 20% 的專案中進行測試，一旦成功，就能躍升至 30% 或 50%，獲得更多資源的支持。透過這種方式，New Balance 不僅能持續創新，也能確保企業的穩健發展。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容