黃仁勳在 Cisco AI Summit 上與 Cisco 執行長 Chuck Robbins 對談時，針對企業在導入 AI 創新初期應如何看待投資報酬率（ROI）提出了獨到的見解。他強調，過度執著於 ROI 是不切實際且會阻礙發展的做法。他認為，AI 作為一項新技術，其價值難以在初期就精確地量化並填入試算表中進行計算。如果企業堅持要看到具體價值證明後才採取行動，將會錯失良機。
黃仁勳以家庭教育為例，指出當孩子想嘗試新事物時，父母通常會先說「好（Yes）」，然後才問「為什麼」；而不是要求孩子先證明這件事將來能帶來財務成功或幸福才准予嘗試。他認為企業也應該給予員工像家庭一樣的探索空間，當員工想嘗試 AI 工具時，領導者的第一反應應該是「Yes」，然後才是「Why」。與其透過 ROI 來篩選項目，他建議企業應該「讓一千朵花盛開」，擁抱失控，後期再修剪。
雖然不看重初期的 ROI 計算，但黃仁勳強調必須聚焦於「公司最本質、最具影響力的工作」。他建議企業找出公司的核心業務（例如 NVIDIA 的晶片設計），並思考如果這項工作能以「光速」或「無限大」的效率完成，會發生什麼事。真正的價值在於將 AI 應用於這些最困難、最有價值的問題上，這比死守 ROI 數字更能推動企業的實質變革。
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