麥當勞創辦人雷·克羅克在早期擴張階段面臨嚴峻的獲利挑戰。儘管他從麥當勞兄弟手中取得特許經營權並開設多家分店，但微薄的利潤率和有限的現金流，使得擴張之路舉步維艱。單純依靠每份售價 15 美分的漢堡，難以產生足夠的資金來支持企業的快速成長。
在財務顧問哈利·桑伯恩加入後，麥當勞的商業模式迎來了轉機。桑伯恩一針見血地指出，麥當勞真正的機會不在於漢堡銷售，而在於房地產。他建議克羅克改變策略，由公司購買土地和建築物，再將其出租給加盟主，並從中收取租金與特許經營費。
這個策略讓麥當勞得以從每一筆交易中獲得雙重收益：既有來自餐點銷售的權利金，更有穩定的房地產租金收入。這項模式不僅帶來了穩定的現金流，更提供了源源不絕的擴張資本，從而啟動了麥當勞的成長飛輪。桑伯恩曾說：「我們販售 15 美分的漢堡，只是因為它是房客能支付我們租金的最佳收入來源。」
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