鴻海導入輪值制度後，由A事業群負責智慧手機業務，總經理蔣集恆需整合集團資源以提升競爭力。這包括協調研發部門加速新技術導入、優化供應鏈以降低成本，並加強與其他事業群的合作，如與S事業群開發半導體技術。輪值制度賦予蔣集恆更全面的視角，有助於打破部門壁壘，促進資訊和資源共享，從而加速產品開發和上市速度。
透過輪值，蔣集恆能深入了解集團內其他事業群的技術和市場情況，促進跨部門協作。例如，可與B事業群總經理姜志雄合作，將穿戴式裝置技術應用於智慧手機，或與E事業群總經理林忠正合作，開發智慧家庭相關應用。這種跨部門的合作有助於智慧手機事業快速獲得集團內部的支持，加速產品開發和上市流程。
輪值制度使蔣集恆能更深入了解市場變化，進而調整經營策略，提升智慧手機事業的競爭力。鴻海期望透過輪值培養更具全局觀和領導力的管理者，為集團長期發展奠定基礎。更快速獲得集團內部支持，加速產品開發和上市。
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