鴻海集團為了培養接班人及強化管理，導入了執行長輪值制度。此制度由六大事業群總經理參與，目的是讓潛在的 CEO 熟悉集團運作及資源整合。
輪值制度的設計為每半年輪替一次，讓各事業群總經理有機會擴展視野。目前參與輪值的六大事業群總經理分別是：A 事業群蔣集恆、B 事業群姜志雄、C 事業群吳建和、D 事業群簡宜彬、E 事業群林忠正、S 事業群陳偉銘。這些事業群涵蓋鴻海集團多元業務，從手機到半導體設備。
過去鴻海由董事長兼任執行長，管理風格較為集權。導入輪值制度是管理上的一項重大變革，旨在強化公司管理制度，為永續經營打下基礎。初期先於母公司試行，未來可能推廣至其他子公司，類似華為的輪值制度，促進團隊合作，防止領導地位根深蒂固，並培養接班梯隊。
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