鴻海為何選擇投入資料中心建置，而不僅滿足於零組件製造？ | 數位時代

鴻海跨足資料中心建置的策略意圖

鴻海從傳統零組件製造跨足資料中心建置，旨在AI時代掌握更大市場及更高利潤。據鴻海董事長劉揚偉所言，單純硬體組裝面臨紅海競爭，模組化資料中心毛利率更高。透過垂直整合，鴻海期望從L1（晶片模組）至L12（整座資料中心）提供服務，以建立更強競爭優勢，目標成為AI資料中心界的總承包商，掌握原本分散的機電工程利潤。

三大合作案：補足關鍵拼圖

鴻海透過三大合作案，分別補足規格、工程與基地這三塊關鍵拼圖：

1. 與東元電機換股結盟： 將「機櫃外」技術納入。東元在機電整合與能源工程具優勢，提供柴油發電機、重電設備、氫燃料電池等硬體，縮短資料中心工期。
2. 與軟銀合資美國新廠： 突破「美國製造」落地瓶頸。於美國設廠，導入台灣供應鏈效率，利用模組化技術破解當地建設瓶頸，並打入軟銀主導的「星際之門」計畫。
3. 與OpenAI攜手合作： 從「代工」晉升為「規格制定者」。鴻海不再是被動等圖紙，而是直接參與下世代AI伺服器與資料中心架構的規格制定。

從硬體製造商升級為服務商

透過這三塊拼圖，鴻海初步完成工程實力、生產基地至頂層規格的垂直整合。鴻海目標在AI伺服器市場佔有率突破4成，並從「硬體製造商」升級為「服務商」。藉由掌握資料中心建置，鴻海將能為客戶提供更完整解決方案，於AI時代競爭中取得更大優勢。

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