鴻海導入執行長輪值制度，主要目的是培養接班人並強化公司管理。透過六大事業群總經理的輪值，鴻海旨在提升主管的視野，為公司的永續經營奠定基礎，並促進團隊合作，防止領導地位過於集中。
鴻海的六大事業群各有專精。A 事業群負責智慧型手機業務；B 事業群涵蓋穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等；E 事業群則負責液晶電視、遊戲機、智能機器人、電控模組、AIOT 模組等產品；S 事業群專注於半導體設備、面板驅動 IC、功率放大器等領域。
透過輪值制度，總經理們能更深入了解不同事業群的專業和資源，進而促進跨部門合作，提升整體運營效率。這種跨領域的學習和合作有助於他們拓展領導視野，從更宏觀的角度思考企業發展策略。
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