高雄市透過 BLACKPINK 演唱會,成功將城市轉變為一場大型的「沉浸式品牌秀」。藉由全城級的聯名行銷,將演唱會的熱潮轉化為城市行銷和流行文化的融合,充分展現了高雄在城市行銷方面的獨特策略和執行力。
在 BLACKPINK 確定於高雄世運主場館舉辦演唱會後,高雄市府迅速展開行動,將城市打造成一片粉紅色的海洋。包括愛河、大港橋、高雄流行音樂中心、高雄港旅運中心、美麗島捷運站、高雄火車站等六大地標,同時換上粉色燈光,加上百貨公司、建築和商圈的積極響應,形成了一場「全城級」的聯名行銷。這種大規模的城市行銷活動,不僅提升了演唱會的熱度,更成功地將其轉化為城市品牌行銷的一部分。
高雄之所以能夠實現如此成功的城市行銷,並非偶然,而是建立在長達十年的精心佈局之上。自 2013 年黃色小鴨展覽開始,高雄就以港灣作為展演舞台,不斷累積經驗,後續如五月天跨年演唱會、大港開唱、台灣燈會到 Coldplay 演唱會等活動,都為高雄積累了寶貴的經驗。
高雄具備其他城市難以複製的四大條件:
高雄的城市行銷策略不僅僅追求一時的熱鬧,更著眼於建立長期的城市記憶。透過活動帶動觀光與消費,再回流形成「自我增值系統」。高雄市府與 Live Nation Taiwan 共同策劃的「LIGHT UP 高雄 IN PINK」城市點燈活動,就是雙方合作的具體展現。高雄市府的角色不僅僅是做「公務活動」,更是在做「品牌管理」,讓每次大型活動都成為城市品牌升級的行銷專案。透過 BLACKPINK 演唱會,高雄成功地將城市變為品牌延伸的「沉浸式載體」,實現了城市級的品牌接管。六大地標的點燈形成短影音「系列感」,提高社群曝光度,延長粉絲逗留時間,增加住宿與餐飲消費。此外,也將「港灣夜景+流行音樂城」的定位深刻地印在粉絲腦海中,達到其他城市難以企及的行銷境界。
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