高塚猛接手大鷹城觀光集團時，該集團旗下擁有福岡巨蛋、海鷹飯店、大容鷹球隊，卻面臨高達 42 億日圓的赤字。他並未採取傳統的大幅裁員方式，而是反其道而行，透過向上管理和調高薪資來激發員工的生產力，最終在一年半內成功將集團轉虧為盈。
高塚猛深信，員工是公司最重要的資產。為了激發員工的潛能，他特別注重「向上管理」，也就是讓員工更積極參與決策，並提供他們更多發展空間。與其由上而下命令，不如讓員工感受到自己的意見被重視，進而更願意為公司付出。
高塚猛認為，薪資是直接影響員工工作意願的重要因素。在其他公司可能採取減薪策略的情況下，他反而選擇調高薪資，讓員工感受到公司的誠意。這種做法不僅提升了員工的士氣，也激發了他們的生產力，最終為公司創造更多的獲利，成功實現了轉虧為盈的目標。
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