職場環境快速變化和傳統退休模式的式微是推動首席長壽官（CLO）這一職位興起的主要因素。隨著人們的工作年限不斷延長，企業需要新的策略來留住資深員工，同時吸引追求彈性與健康的年輕世代。CLO 的出現旨在幫助企業適應人口壽命延長所帶來的結構性轉變。
由於企業能提供的退休金減少，加上個人儲蓄不足，越來越多人需要延遲退休。在這樣的背景下，美國企業開始設立 CLO 一職。其主要目標是透過重新設計職涯路徑、福利制度和職場文化，來適應員工壽命延長的趨勢。CLO 的工作包括設計彈性職涯路徑，提供符合不同人生階段的職涯發展機會，例如讓員工透過長假進修，在同一公司開啟第二春。此外，CLO 還負責組建跨世代團隊，融合年輕人才的創新觀點和資深員工的豐富經驗，打造具有競爭力的團隊，並改革福利結構，淘汰過時的福利模式，引進更現代化、客製化的福利方案。
目前，首席長壽官一職仍處於發展初期，主要被一些生技新創、創投和飯店業採用。例如，豪華飯店品牌 The Estate 聘請了萊恩擔任長壽長，負責創造內外部以長壽為主題的體驗，包括導入 AI 健康評估、生物年齡追蹤，以及為客戶量身定製健康計畫。然而，這個職位也面臨挑戰，例如難以衡量長壽策略的成果，以及需要將量化指標轉向質性洞察等。此外，如何與現有人資、策略和健康部門協調合作，也是 CLO 需要克服的問題。
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