饗賓餐旅集團的「iEAT」會員制度在營收方面扮演著重要的角色。根據資料顯示，饗賓集團的會員數已超過335萬人，這些會員所貢獻的營收佔比高達65%。這顯示會員制度是推動饗賓集團營收成長的主要動力之一，透過會員制度，饗賓不僅能提高顧客忠誠度，還能有效地促進消費。
饗賓餐旅集團能夠在競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出，會員制度功不可沒。饗賓透過「iEAT」會員制度，建立了龐大的會員基礎，這些會員不僅帶來穩定的營收，還能提升品牌忠誠度。饗賓利用會員數據進行精準行銷，針對不同客群推出個人化的優惠活動，進一步刺激消費，增加營收。饗賓餐旅集團的成功，證明了有效的會員制度對於餐飲業的營收成長至關重要。
饗賓餐旅集團不僅在會員制度上表現出色，在整體策略上也相當成功。饗賓以「反綁百貨」策略，成功進駐各大百貨公司，並帶動其他品牌的進駐，實現了「一館數店」的策略，加速了集團的展店速度和營收成長。饗賓還積極耕耘一般餐飲品牌，提升獲利能力。饗賓集團計劃在未來持續擴大展店規模，並朝國際市場發展，預計在2028年達到營收200億元的目標。
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