台灣新創在自主研發能力上表現突出，但往往因為過於重視技術的深度和競爭門檻，反而害怕面對市場的直接挑戰，導致產品開發週期拉長，錯失市場先機。相較之下，韓國新創雖然技術不一定領先，但他們更強調快速行動、勇於展示和積極表達。韓國新創團隊的工作氛圍非常快速，能在短時間內形成共識並迅速執行，這種高效率的運作模式，幫助他們在競爭激烈的市場中快速取得關注。
韓國市場對創新和科技的接受度非常高，當地的大企業，如三星和現代，都積極與新創團隊合作，藉此引進新的能量，確保企業內部不斷創新。這種合作模式為新創公司提供了更多的發展機會和資源，也促進了整個生態系統的活力。反觀台灣，新創在與大型企業合作方面，可能面臨較多的挑戰，需要更積極地尋求合作機會。
由於語言和文化上的差異，台灣新創在進入韓國市場時，常常會遇到障礙。韓國市場相對封閉，海外品牌難以直接進入。因此，尋找當地的合作夥伴至關重要。透過與韓國企業建立互利的合作關係，台灣新創可以借助合作夥伴的資源和通路，更有效地進入市場。凱鈿創辦人蘇柏州便指出，與Hancom和NAVER等韓國企業的合作，讓凱鈿的技術得以進入韓國市場，並與三星集團等大型企業建立合作關係。
韓國的電商發展和支付服務非常成熟，在亞太地區處於領先地位。這得益於政府規定各產業都必須接受信用卡支付，包括路邊攤。同時，韓國消費者對UI/UX設計非常敏感，非常重視產品的細節。因此，台灣新創在進入韓國市場時，需要特別關注產品的UI/UX設計，以滿足當地消費者的需求。KKday韓國分公司總經理慕馨也強調，快速調整經營策略，並不斷改善平台UI/UX設計，是該公司在韓國市場生存的關鍵。
台灣新創可以學習韓國新創的積極性和速度，同時結合自身在技術研發上的優勢。SparkLabs Taiwan共同創辦人邱彥錡便提出，台灣新創可以與韓國新創合作，共同瞄準更大的歐美市場。透過結合台灣的技術和韓國的資金與市場敏銳度，雙方可以實現互補，共同開拓國際市場。Gogoout共同創辦人吳政勳也分享了該公司在韓國市場的試營運經驗，建議新創在進入韓國市場時，採取MVP模式，以最低成本驗證概念的可行性，並設定明確的停損點。
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