面對量販市場的挑戰，全聯董事長林敏雄仍然看好電子標籤的投資效益，主要考量在於人力成本的上升和電子標籤技術成本的下降。過去由於電子標籤成本過高而遲遲無法導入，但近年來台灣經濟成長、薪資持續調漲，使得人力成本壓力增加。與此同時，電子標籤的普及率上升，成本也隨之降低，使得全聯認為現在是導入電子標籤的合適時機。
全聯總經理蔡篤昌指出，電子標籤有助於減輕人力成本，並實現動態定價和進銷存管理的全面提升，從而實現線上線下（OMO）即時定價管理。全聯青埔店是首家導入電子標籤的門市，共使用了約4萬顆電子標籤，花費逾500萬元。林敏雄認為，儘管初期投資成本高昂，但長遠來看，電子標籤能節省大量人力工時，因此「一定划算」。
全聯計劃在未來三年內加速導入電子標籤至全台1250家門市，預計總花費至少40億元。蔡篤昌表示，目前最大的挑戰已非資金問題，而是是否有足夠的供應商能在短時間內協助完成導入。全聯希望透過電子標籤的導入，提升整體營運效率，並在競爭激烈的量販市場中保持優勢。
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