面對國際大廠的競爭，台灣本土離岸風電供應鏈業者除了持續技術創新外，還可透過多角化經營、建立策略聯盟、深耕在地服務等方式，尋求差異化生存空間。在經濟部取消國產化政策後，業者更應積極應對隨之而來的沉沒成本風險，並提升整體競爭力。
本土業者可考慮將業務範圍擴展至其他相關產業，例如風場維運、技術顧問服務等，以分散風險並增加收入來源。此外，與國際大廠建立策略聯盟，不僅能引進先進技術與管理經驗，還能共同開發市場，提升在全球供應鏈中的地位。透過策略合作，本土業者可學習國際經驗，加速技術升級，並在特定領域建立獨特優勢。
相較於國際大廠，本土業者更了解台灣在地市場的需求與特性。因此，提供客製化的解決方案，例如針對台灣特殊海域環境設計的風機基礎、符合當地法規的環保方案等，能有效提升競爭力。此外，深耕在地服務，建立與客戶的長期合作關係，也能增加客戶黏著度，鞏固市場地位。透過在地化的服務與客製化方案，本土業者能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
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