集雅社將店員轉型為「家電規劃師」，是為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，尤其在面對電商通路的挑戰時，尋求差異化服務的策略。這種轉型旨在提供更個人化、專業化的服務體驗，與電商僅能提供規格比較的銷售模式形成對比，藉此提升顧客滿意度和忠誠度。透過深入了解顧客需求，提供更全面的家電解決方案，從而創造更大的價值。
集雅社的轉型策略涵蓋多個層面。首先，打破傳統百貨家電通路以品牌劃分櫃位的模式，打造多品牌匯聚的一站式服務通路，讓顧客能一次比較多種產品，簡化購物流程。其次，家電規劃師會主動了解顧客的具體需求，例如是新居購置還是汰舊換新，再根據不同情境推薦合適的家電組合，提供更精準的產品建議。此外，集雅社還強化體驗與服務，設置試聽室讓消費者體驗影音效果，並注重售後服務，傾聽顧客回饋，提供一對一的VIP服務，建立長期的顧客關係。
這項轉型策略為集雅社帶來了顯著的成效。儘管整體家電市場面臨挑戰，集雅社仍實現了營收的逆勢成長，一站式購足的門市設計提升了坪效和搭售率，而針對高貢獻度會員的精緻服務也提高了會員的回購率。這顯示在電商競爭激烈的市場中，透過差異化的服務和體驗，傳統家電通路仍能找到新的增長點。
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