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雄獅集團旗下的餐飲品牌「gonna共樂遊」及「光一肆號」如何轉型為外送、外帶餐廳?

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雄獅餐飲品牌轉型外送外帶策略

面對疫情期間內用限制,「gonna共樂遊」及「光一肆號」迅速轉型為外送、外帶餐廳。除了與 Uber Eats 合作外,也導入 inline 點餐系統,讓顧客能線上瀏覽菜單並點餐,彌補外送平台的不足。

人力調度與「雄獅外送員」

雄獅集團調度高達 2,000 名員工支援餐飲事業,部分員工化身「雄獅外送員」,補足外送平台缺口。這些外送員配備口罩、護目鏡、手套等防疫措施,並加強手部與外送箱消毒,鼓勵顧客使用 inline 線上平台訂餐與付款,降低接觸風險。

拓展雲端廚房業務

雄獅集團計劃以內湖中央廚房為基礎,加速拓展雲端廚房業務,結合外送服務,擴大服務範圍。雲端廚房模式強調菜單簡化、流程標準化,確保餐點品質一致,並透過線上平台快速出餐。透過導入 inline 線上平台及自有「雄獅外送員」,加上促銷活動,雄獅期望在疫情期間帶動外帶業績成長。

你想知道哪些?AI來解答

雄獅集團的「gonna共樂遊」及「光一肆號」如何透過inline點餐系統彌補外送平台不足?

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雄獅集團如何調度2,000名員工支援餐飲事業,並化身為「雄獅外送員」?

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「雄獅外送員」採取哪些防疫措施,以降低顧客接觸風險?

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雄獅集團計劃如何以內湖中央廚房為基礎,拓展雲端廚房業務?

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雄獅集團如何透過導入inline線上平台、自有外送員及促銷活動,帶動疫情期間的外帶業績成長?

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