陳立武調整投資策略，從過去「先建廠、後找客戶」轉為「先取得客戶訂單承諾再投資」，主要考量在於避免產能閒置和資金錯置。他希望確保每一項投資都能帶來明確的經濟效益，特別是在成本高昂的14A（1.4奈米）製程上。這項轉變反映了英特爾在市場變化和競爭壓力下的新策略。
前任執行長克雷格·巴雷特對陳立武的保守投資策略表達了強烈不滿。巴雷特認為，在晶圓代工領域，技術領先是成功的關鍵，因此即使在客戶簽約前也應該持續投資先進技術。他批評陳立武的作法是「笑話」，認為沒有客戶會簽署次等的技術，暗示英特爾應該積極投入研發，保持技術領先地位。
陳立武與巴雷特的分歧點在於對投資風險的看法。陳立武傾向更謹慎的策略，旨在降低投資風險，確保投資回報。相對地，巴雷特更強調技術領先的重要性，即使需要承擔較高的投資風險，也要確保英特爾在技術上保持競爭力。這種策略差異顯示英特爾在尋找新的成長引擎時，內部對於如何應對市場挑戰存在不同的聲音。
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