陳偉良出生於香港，七歲移民美國，2000 年應郭台銘之邀加入鴻海集團，負責主持鴻海光通訊「鳳凰」計畫。雖然該計畫後來因光通訊市場泡沫化而暫停，但陳偉良在此期間展現出的卓越成本控制能力和廉潔操守給郭台銘留下深刻印象，成為日後被委以重任的關鍵。
陳偉良駐紮芬蘭一年半，積極爭取諾基亞的訂單。他發現國際大廠對技術保密極為重視，不輕易更換代工廠，於是鎖定當時負責諾基亞手機機殼代工的芬蘭藝謀公司（Eimo Oyj），並在其面臨財務危機時出手收購。此舉不僅獲得藝謀在歐洲的廠房和自動化生產技術，更重要的是，富士康藉此獲得進入諾基亞供應鏈的門票，成功贏得手機代工訂單。
隨後，郭台銘採取類似策略，收購摩托羅拉的墨西哥廠，順勢承接摩托羅拉的訂單。富士康九成的營收來自這兩大國際手機品牌。2005 年，富士康手機出貨量突破 5 千萬支，穩居全球第一大手機代工廠，這兩家大廠的訂單功不可沒。為了與客戶建立緊密的合作關係，富士康跟隨客戶的腳步在全球擴張生產基地，實現郭台銘「每洲都有一個生產基地」的願景。除了中國，印度市場近年來也成為科技公司必爭之地。富士康也於 2005 年開始在印度設立行銷據點，並於隔年初證實將在印度設廠的消息。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容