Paul Graham 在其文章中提出了 13 條忠告，其中點出除了資金耗盡外，還有許多因素會讓新創公司分心並走向失敗。這些因素涵蓋了新創公司經營的各個層面，從創辦人選擇到產品開發策略，都可能成為影響新創公司成敗的關鍵。
文章中提到，新創公司容易因為各種「分心」的事物而失敗，尤其是那些看似能帶來營收的機會，例如全職工作、客戶諮詢或外包案。這些事物會分散創辦人的注意力，使其無法專注於核心業務的發展。此外，「籌資」本身也是一個容易讓人分心的活動，因此應盡量避免。內部因素方面，缺乏抗壓性、士氣低落以及創辦團隊之間的矛盾，都可能導致新創公司失敗。
要避免這些分心因素，新創公司必須專注於了解客戶需求，並提供卓越的使用者體驗。Paul Graham 認為，創業最基本的任務是賺錢，而能賺多少錢取決於改善使用者生活的程度。因此，新創公司應該盡早建立公司，了解使用者，並透過不斷迭代來改進產品。此外，節省開支、維持團隊鬥志，以及避免過度期望交易成功，也是新創公司成功的關鍵因素。
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