面對AI帶來的流量下滑與營運成本上升，內容業者除了法律途徑外，正積極探索其他應對策略，力求在AI時代找到新的生存之道。主要策略方向可歸納為以下兩點：強調內容的獨特性與人味，以及擁抱AI技術，順應趨勢。
由於AI擅長提供資訊類的實用性內容，媒體開始轉向AI難以模仿的獨特性與人味。具體做法包括增加人物故事的比例，減少一般新聞與實用資訊的產出。影音內容被認為更不容易被AI取代，因此媒體也加強影音內容的製作。例如，《經濟學人》推出新的影音產品，並開放讀者與編輯團隊互動，藉此加強讀者黏著度。
部分媒體選擇擁抱AI技術，順應大環境的變化。《彭博社》推出基於AI技術的站內搜尋及摘要功能，增進閱讀效率，讓網站對訂閱用戶「更有用」。康泰納仕集團則嘗試拓展實體活動、擴大付費牆等方式，創造更多樣化的收入來源。這些策略反映了內容業者積極適應AI時代的決心，透過差異化內容與多元收入模式，尋求在AI浪潮中站穩腳步。
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