除了晉升王英郎和張宗生之外，台積電的人才戰略還包括建立平台化組織架構，以應對未來的市場挑戰。這種架構旨在強化跨部門整合及決策效率，為公司在先進製程量產、技術領先以及全球產能調度等方面提供更強大的支持。此外，台積電在光罩工程、製程整合和良率管理等關鍵工程環節的布局，也是其人才戰略的重要組成部分。
王英郎負責先進製程的量產和全球產能調度，隨著2奈米及更先進製程的發展，以及台灣、美國和日本等地新廠的同步建設，他需要確保製造端的跨區域整合、產能提升和交付的穩定性，以滿足客戶需求。張宗生則在先進技術與光罩工程領域發揮關鍵作用，隨著製程微縮難度不斷提高，他需要加強光罩工程、製程整合和良率管理，以確保台積電的技術領先地位。
台積電在接班梯隊的選擇上，更加強調長期穩定和跨平台整合能力。這意味著公司不僅重視技術專長，還重視領導者的組織協調能力和戰略眼光。通過這種人才戰略，台積電旨在確保在快速變化的市場環境中保持競爭優勢，並實現長期可持續發展。
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