崇格管理顧問公司專注於中小企業的併購市場，除了基本的交易撮合外，還提供多項關鍵的加值服務，以確保交易成功。這些服務包括在會議、談判與交割階段的深度介入，特別是在員工留任方面，以及協助賣方調整心態，認識到出售公司並非「敗家」，而是企業價值的證明。
崇格在併購案中的「會議、談判與交割」階段提供獨特的顧問加值服務。以京站時尚廣場收購百八魚場的案例來說，崇格團隊會提前到現場「布置戰場」，從拉線、潤稿、確認燈光氣氛，乃至預演對話，確保買賣雙方能在「賓主盡歡」的氛圍下建立化學反應。
崇格深知買方最怕買到空殼，因此協助賣方在不驚動營運的情況下，確認數百名員工願意留下，並簽署員工留任同意書。這對於確保企業現有的成長動能不因併購而流失至關重要。
崇格試圖翻轉台灣老闆們認為賣祖產是敗家的觀念，強調能賣掉公司其實證明了企業非常有價值，是值得驕傲的勳章。這種心態的轉變有助於推動更多中小企業考慮透過併購實現企業的永續發展。
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