隨著AI技術的快速發展，許多企業開始重新評估其人才策略。然而，除了AI之外，還有其他數位趨勢正在對產業人才的養成產生深遠的影響。其中一個顯著的趨勢是「組織結構的啞鈴化」，指的是企業逐漸只留下高階決策者和負責大量產出的AI，而中階執行者則被大量減少，這可能導致未來資深人才的短缺。
在AI時代，執行的本質已經從「從零生產」轉變為「審核與優化」。初階人才不再需要自己撰寫大量文案或製作圖像，但他們必須具備判斷AI產出內容品質的能力。這對初階人才提出了更高的要求，他們需要一入行就學會「判斷」。這對企業主來說是一個巨大的挑戰，他們需要決定是否願意投資培養仍在學習中的真人，即使AI已經能做到80分。
企業主需要重新思考人才培養策略，避免為了節省成本而忽視了未來人才的培養。如果企業現在將人力梯隊抽掉，未來可能會發現市場上缺乏真正懂得商業邏輯的人才。因此，企業應該注重培養人才的思考能力，並提供足夠的磨練機會，以確保未來能夠擁有足夠的資深人才來應對複雜的商業挑戰。
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