關稅對聯嘉光電的初步衝擊是什麼？

關稅對聯嘉光電的初步衝擊

聯嘉光電總經理黃昉鈺坦言，作為一家營收超過八成來自美國車廠與系統商的 LED 車燈大廠，聯嘉光電在關稅議題延燒之際「首當其衝」。由於當時報價未含關稅成本，聯嘉光電主動與客戶溝通，說明關稅對成本的影響，快速反應贏得客戶信任，最終客戶決定全數吸收這 20% 的關稅，並將成本轉嫁給汽車廠，最終由消費者承擔。

聯嘉光電如何應對關稅與匯率挑戰

面對關稅海嘯，聯嘉光電積極加速布局，例如加速墨西哥新廠的量產，以減少客戶的額外支出，並強化雙方的夥伴關係。此外，聯嘉光電也透過「自然避險」方式來應對匯率變動的挑戰。他們將 60% 的應收應付帳款以美元計價，相互抵消，並將多餘的美元存入美國帳戶賺取利息，同時在台灣以低利借款。與客戶的合約中也設定了匯率協商機制，若台幣貶值低於一定水準，可與客戶共同分攤損失。

聯嘉光電的全球布局策略

聯嘉光電在墨西哥和美國都有設廠，密西根廠鄰近客戶，可提供即時交貨服務，客戶也願意為此支付溢價。墨西哥廠則扮演「低成本生產」的角色，與密西根廠形成互補。