達明機器人營運長黃識忠指出，機器人要成功執行任務，必須依序完成三個關鍵步驟：首先是「認知環境」，接著是「理解任務」，最後是「產生策略」。以「幫我拿飲料」為例，機器人需要先辨識冰箱的位置和飲料外觀，理解「拿」這個動作的含義，然後規劃移動路徑和開冰箱門的方式。黃識忠坦言，目前機器人技術在這些步驟的實踐上仍在不斷探索。
除了技術挑戰，成本也是重要考量。目前人形機器人的製造成本高昂，與汽車價格相當，但家用機器人並非生活必需品。因此，達明機器人選擇專注於解決製造業的實際問題，而非追求人形外觀。黃識忠強調，製造業需要的是能解決問題的機器人。
達明機器人專注發展協作型機器人，並整合手臂上的視覺系統，實現「手眼協調」功能，使機器人能夠「看見」並精準操作。此策略已獲市場驗證，應用範圍涵蓋筆電生產線、汽車品質檢測、晶圓搬運，甚至章魚燒製作和果園採摘。達明還開發了 TM Flow 系統，透過簡單的拖拉圖示，讓使用者輕鬆教導機器人執行任務，降低使用門檻，增加附加價值。
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