迅銷集團的「第四創業期」策略包含哪兩大方向？ | 數位時代

迅銷集團「第四創業期」的兩大策略方向

迅銷集團創辦人柳井正將當前視為集團邁向「第四創業期」的關鍵時刻，這不僅僅是規模的擴大，更是企業體質的根本調整。在第四創業期，迅銷集團的策略方向主要體現在兩個方面：

1. 情報製造零售業的極致深化：目標是以顧客需求數據為核心，將產品企劃、製造、物流到銷售的整個鏈條實現即時且高效的運轉。迅銷集團決心從「大量製造、大量販售」的模式轉型為「顧客需要多少，就製造多少」的精準供應體系。
2. B2B 事業的全面開展：具體指的是 UNIQLO UNIFORM 事業，此服務的目標是將 LifeWear 的機能性、舒適性、易護理性與低成本導入企業團體的制服市場。迅銷集團不僅僅是銷售傳統制服，更是將 UNIQLO 商品作為「工作的制服」，從生活圈進入工作圈。

迅銷集團的其他重要策略

除了以上兩大策略方向，迅銷集團還透過「三支箭」戰略來鞏固其市場地位，這三支箭分別代表：

• UNIQLO：核心品牌，專注於 LifeWear，強調機能性、高品質與基本款的全球普適性。
• GU：專注於時尚潮流與高性價比，目標群體以年輕消費者為主，提供快速更新的潮流單品。
• PLST：專注於「工作內穿」（Work Innerwear）與成熟女性的日常通勤裝，定位介於 UNIQLO 與高價品牌之間，追求質感與精緻剪裁。

此外，迅銷集團也積極發展中古衣事業（Recycle & Reuse），不僅體現了其社會責任，也向消費者證明其製造的服裝值得被珍惜並可長期使用。

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