為改善農業金庫的經營體質並重拾農會信任，新經營團隊正同步推動四大結構性改革，涵蓋人事、風控、資產負債結構及股東溝通。在人事方面，透過調整關鍵主管配置，以強化財務、風控與分行經營動能。在風險控管上，則致力於建立風險控管文化，並已修訂超過25項授信與投資風控指標。
針對資產負債結構，新團隊著重改善投資負利差，降低高成本部位，同時積極擴大一般性存款來源並提高活存比。為此，農業金庫積極爭取設立國際金融業務分行（OBU），並推動供應鏈金融等多元方式，以提升整體收益能力，擺脫對農漁會信用部轉存款的高度依賴，進而降低資金成本。
農業金庫指出，自2025年9月起已出現單月轉虧為盈的跡象，利差正式由負轉正，且一般性存款成長，資金成本下降。新經營團隊正努力在2026年實現轉虧為盈的目標。未來，農業金庫能否成功推動改革，重拾農會體系的信任，並有效解決長期存在的制度性問題，將是其發展的重要關鍵。
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