轉向先進製程後,人力和EDA費用增加,智原如何維持或提升盈利能力? | 數位時代

智原維持或提升盈利能力的策略

面對轉向先進製程後人力和EDA費用增加的挑戰,智原正採取多項策略以維持或提升盈利能力。首先,智原積極在台積電等先進製程平台上開設帳號,儘管初期可能僅提供後端設計服務,但這有助於擴大客戶基礎,吸引更多需要先進製程設計服務的客戶。富邦投顧也指出,這項進展代表智原的技術能力和市場地位獲得肯定。

差異化競爭策略

智原總經理王國雍指出,先進製程客戶的決策模式不同於成熟製程客戶,他們通常會先選定晶圓代工廠,然後再從其合作夥伴中選擇設計服務供應商。因此,智原的策略是在晶圓代工廠的合作夥伴系統不完整時,扮演更重要的角色,以減少同業競爭。透過與三星、英特爾IFS等晶圓代工廠合作,智原希望在這些合作夥伴的陣營中成為最強的,從而獲得更多專案機會。

投資與合作

儘管與三星的合作可能還在努力階段,但智原已透過合作發展了許多IP。隨著智原轉向先進製程,相關的人力費用和EDA費用也將增加,這可能會對其盈利能力產生影響。然而,透過差異化競爭策略、積極參與晶圓代工廠的合作夥伴系統,以及持續投資於IP開發,智原有望在先進製程領域維持或提升盈利能力。


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