輝達在選才過程中，除了技術能力外，也極為重視求職者的「行為面談」。透過行為面談，輝達旨在深入了解應徵者過去的行為模式，藉此預測其未來在工作中的表現，確保其能適應公司文化並勝任工作。這種面試方式有助於評估應徵者是否具備解決問題的能力、團隊合作精神以及應對壓力的能力。
行為面談的重點在於探討應徵者過去實際經歷，而非詢問假設性問題。面試官會請應徵者分享過去在工作、學業或生活中遇到的挑戰、如何解決問題、以及從中學習到的經驗。例如，面試官可能會問：「請描述一次你面對重大壓力並成功克服的經驗」、「請分享一次你與團隊成員意見不合，如何協調並達成共識的經驗」。
輝達執行長黃仁勳在面試高階主管時，特別注重了解應徵者的熱情所在。他相信唯有對特定領域有深刻知識、對方法論充滿熱情、並具有開拓精神的人，才能在快速變化的科技產業中不斷成長和創新。黃仁勳常問的問題包括：「喜歡什麼事情？」、「最慘痛的失敗經歷？」、「應徵者可以教他的一件事情？」。這些問題旨在發掘候選人的熱情、從失敗中學習的能力以及獨特的見解，從而判斷其是否具備自我驅動和不斷成長的潛力，進而評估其與輝達企業文化的契合度。
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