輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）以其拒絕接受「無法做到」的思維而聞名。他受到母親在二戰期間死裡逃生的經歷啟發，深信「沒有什麼是不可能的」。艾伯樂將此信念融入企業文化，鼓勵員工將阻礙視為進步的機會。他認為，當團隊遇到看似難以達成的目標時，往往會找藉口證明不可行，因此他會引導他們專注於「世界的需求」，從而激發解決問題的動力。
在新冠疫情期間，艾伯樂要求團隊在數月內完成疫苗研發，這在當時被認為是「不可能的任務」。他坦承自己使用「情緒勒索」的方式，在辦公室張貼「時間就是生命」的標語，並讓員工意識到延遲可能導致的生命損失。儘管這種做法帶給他內疚感，但他認為這是必要的，不僅為了拯救生命和社會，也為了讓員工相信自己能夠成就非凡。
隨著新冠疫苗需求下降和專利到期，輝瑞面臨營收下滑的挑戰。艾伯樂認為，AI是應對未來挑戰的關鍵。他強調，AI的潛力遠超過目前的應用，企業的競爭力取決於如何改變營運模式以充分利用AI技術。他鼓勵員工擁抱AI，將恐懼轉化為對未來的樂觀願景。他以新冠口服藥Paxlovid的研發為例，說明AI如何大幅縮短研發時間，拯救更多生命，從而激勵員工。
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