身為聯想採購長，喬松的職責為何，又如何影響聯想的淨利潤？

喬松身為聯想採購長的職責

喬松擔任聯想採購長，負責掌管每年高達 110 億美元的採購預算。這包括：

• 直接生產原料採購： 零組件和產品的採購。
• 間接生產原料採購： 辦公室用品等。
• 費用控管： 人員差旅和請客費用。

喬松如何影響聯想的淨利潤

喬松透過控管採購成本來影響聯想的淨利潤。楊元慶指出，喬松若能節省 1% 的採購費用，聯想每年就能多賺 1 億美元。這顯示採購效率對聯想的盈利能力有著直接且重大的影響。

其他影響聯想淨利潤的因素

除了喬松的採購工作外，聯想的淨利潤還受到其他因素影響，包括：

• 劉軍在中國的營運： 作為聯想中國營運長，劉軍負責統轄中國市場的營運，其決策和執行直接影響聯想在中國的銷售和利潤。
• 馬雪征的財務管理： 作為聯想的財務長，馬雪征負責財務策略和操作，包括籌資、財務報表管理和降低費用水準，以提高利潤率。她設定的目標是將聯想國際的費用水準從 12% 降至與聯想中國相當的 7%，以進一步提升利潤。
• 賀志強的研發領導： 賀志強作為研發長，負責管理跨國研發團隊，整合中美日三地的研發力量，推動產品創新，這對聯想的長期競爭力和盈利能力至關重要。