路易莎咖啡早期因與 City Cafe 在外帶咖啡市場的激烈競爭，導致單店日銷量大幅下降，進而對其營收產生了顯著的壓力。為了應對這一挑戰，路易莎開始轉型為提供座位的「K 書中心」模式，旨在通過吸引學生和自由工作者來增加客流量，並藉由銷售多元產品來提高客單價。
在轉型過程中，路易莎通過調整菜單，增加了茶飲、三明治、蛋糕和輕食等產品，以提升消費金額。此外，路易莎積極擴展門市，特別選址在企業園區、大學、轉運站和捷運沿線等樞紐地段，以擴大其市場覆蓋範圍。儘管具體的營收數據未在參考資料中直接提及，但可以推斷，通過提供座位和多元產品，路易莎的營收結構發生了變化，咖啡銷售不再是唯一的收入來源。
除了轉型為「K 書中心」，路易莎還面臨其他市場壓力，例如展店過快可能導致的品質不穩定，以及來自中國品牌瑞幸咖啡的潛在競爭。為此，路易莎不斷調整其經營策略，包括推出新品牌「白霧時光」，定位為以咖啡為核心的餐飲生活品牌，以吸引百貨商場消費者。這些策略調整不僅有助於路易莎在競爭激烈的市場中保持競爭力，也為其營收增長提供了更多可能性。總的來說，路易莎通過轉型和多元化經營，成功應對了市場競爭壓力，並在營收方面實現了轉型。
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