裕隆集團轉移納智捷股權給鴻華先進後,其電動車發展策略為何? | 數位時代

裕隆集團轉移納智捷股權後的電動車發展策略

裕隆集團在將納智捷股權轉移給鴻華先進後,其電動車發展策略重心轉向代工製造服務(CDMS,委託設計製造服務)。儘管不再直接持有納智捷品牌,裕隆仍強調通過垂直整合納智捷與鴻華先進,有助於發展CDMS商業模式,共同拓展電動車市場。

與鴻華先進的合作

裕隆集團與鴻海合資成立的鴻華先進,成為其電動車發展的重要合作夥伴。通過與鴻華先進的合作,裕隆可以專注於提供設計和製造服務,充分利用其在汽車製造領域的經驗和資源。這種模式使裕隆能夠參與電動車市場,同時降低直接投資和品牌運營的風險。

集團整體策略調整

裕隆集團在2026年的經營策略主軸為「務實穩健經營」,其中一環是透過品牌重塑與數位轉型,深化從車輛製造到移動服務的產業價值鏈整合。在電動車領域,雖然裕隆已將納智捷的股權全數轉移至鴻華先進,但仍可藉由整合納智捷與鴻華先進,發展CDMS模式。這意味著裕隆集團在電動車領域的策略重點已轉向代工製造服務,透過與鴻華先進的合作,共同拓展電動車市場。


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