蘋果公司設計了一套評估與獎勵機制，旨在激勵 DRI（直接負責人）積極履行其職責。這套機制不僅關注 DRI 最終的專案成果，同時也重視 DRI 在專案執行過程中展現的協作和領導能力。
透過這樣的評估和獎勵機制，蘋果避免將所有壓力集中在 DRI 一人身上。這有助於減輕 DRI 的個人負擔，並促使他們更願意與團隊成員合作，共同達成專案目標。
因為評估標準涵蓋了協作能力，DRI 會更傾向於與團隊成員建立良好的合作關係，共同努力以確保專案成功。這種機制設計鼓勵 DRI 在追求專案成功的同時，重視團隊合作，而非單打獨鬥。
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