蔣集恆如何利用輪值制度與其他事業群（如S、B、E事業群）合作，強化智慧手機供應鏈的韌性與效率？ | 數位時代

輪值制度如何促進跨事業群合作

文章指出，鴻海導入執行長輪值制度旨在培養接班人並強化管理，由六大事業群總經理輪值。此舉不僅能提升主管視野，也為公司的永續經營奠定基礎，並有助於促進團隊合作，防止領導地位根深蒂固。

各事業群的產品線與專業領域

鴻海集團的六大事業群分別負責不同的產品線。A 事業群專注於智慧型手機業務；B 事業群涵蓋穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等產品；E 事業群涵蓋液晶電視、遊戲機、智能機器人、電控模組、AIOT 模組等產品；S 事業群則專注於半導體設備、面板驅動 IC、功率放大器等領域。

輪值制度對強化供應鏈韌性的潛在影響

雖然文章沒有直接提到蔣集恆如何利用輪值制度與S、B、E事業群合作強化智慧手機供應鏈，但可以推測，透過輪值制度，蔣集恆能更深入了解各事業群的專業和資源，進而促進跨部門合作，提升智慧手機供應鏈的韌性與效率。

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