葛越在加入蘋果公司後，雖然展現了過人的技術實力，但同時也逐漸建立起「難以合作」的名聲。這種名聲的形成，與她在團隊合作中的態度以及蘋果公司內部的文化有著密切的關係。具體來說，當產品同時包含硬體與軟體時，問題發生時常會出現互相指責的情況。在蘋果公司，理想的工程師態度是「有問題就先假設是自己這邊的錯，再去找解決辦法」，但葛越卻傾向於先指責別人，這種態度在她的團隊裡也蔓延開來，導致「沒有人想和葛越共事」。
由於在技術團隊中難以合作，葛越最終被調往中國。儘管她出生於中國，但16歲就移民加拿大，之後也未在中國長住，對於中國的文化和政治環境並不熟悉。蘋果公司設立「大中華區董事總經理」這個職位，主要是出於政治原因，而葛越的「華人身分」被認為是一個優勢。然而，這個職位實際上是一個有名無實的職位，葛越在公司內部也未能獲得實質性的權力，淪為蘋果公司在中國的「門面」。
葛越試圖在研發領域有所作為，承擔更多責任，但由於她的專長侷限於基頻軟體，未能獲得庫比蒂諾團隊的尊重。她開始撰寫關於中國市場的月報，但其角色始終缺乏清晰定義，無法贏得尊重，也沒能培養出對基層狀況的敏銳理解。最終，葛越被定位為一個沒有重大職責的「花瓶人物」，主要負責在需要出席的活動上露面並照稿宣讀。她的經歷顯示，即使擁有技術實力，在複雜的組織和政治環境中，個人的發展也可能受到多重因素的影響。
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