葛越雖為華裔，但長期在西方生活和工作，這使得她在擔任蘋果中國總經理期間，於處理中國在地政商關係上面臨了具體困難。由於她對中國的社會文化和政治環境相對陌生，難以像其他在中國有長期經驗的管理人員那樣，在當地政商環境中游刃有餘。
蘋果公司獨特的組織結構也限制了葛越的權責。蘋果沒有按地區劃分事業單位，而是採用職能型結構，各部門直接向美國總部匯報。這使得葛越的「總經理」職位在很大程度上只是一個象徵性的存在，難以對中國區的各個部門產生實質性的領導和管理作用。
葛越的技術背景與蘋果公司對該職位的期望之間存在落差。蘋果更需要一個熟悉美中關係和當地制度的人，而葛越的專長主要在於技術領域，這使得她在與政府官員打交道、處理複雜的政治關係時較為吃力。儘管她努力參與中國市場相關事務，但由於其專業背景的限制，難以獲得充分支持，導致其角色更多地偏向於「門面」，難以在蘋果的實際運營中發揮更大的作用。
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