英特爾的「四年五世代」製程發展策略，能否成功實現彎道超車，重奪半導體製程技術的領導地位？ | 數位時代

英特爾「四年五世代」策略：重奪半導體領導地位的挑戰與機遇

英特爾過去在半導體製程技術上領先全球，但14奈米製程進展緩慢，讓台積電在7奈米製程上超越。為了重振旗鼓，英特爾前執行長季辛格提出「IDM 2.0」策略，積極擴廠並加速先進製程開發，目標在四年內推出五個世代的製程技術（Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A、Intel 18A），試圖實現彎道超車。

台積電與三星的競爭態勢

目前，全球能量產7奈米以下製程的公司僅有台積電、三星電子和英特爾。台積電在3奈米製程上已開始量產，蘋果等大客戶採用。三星電子則搶先量產3奈米GAA架構，但良率問題導致客戶採用意願不高。英特爾的目標是在2024下半年量產Intel 20A，2025下半年量產Intel 18A，若能如期實現，有望超越台積電和三星，重奪領導地位。

英特爾面臨的挑戰與對策

儘管英特爾宣佈愛立信將採用Intel 18A製程，但從實驗室到量產仍有許多挑戰。2奈米技術門檻高，台積電、英特爾都將導入GAA架構和晶背供電等新技術。同時，台積電持續投入研發，全球研發中心專注於2奈米及更先進製程開發，並積極看待客戶對價格的看法。對晶圓代工廠而言，保持中立性至關重要，「不與客戶競爭」是基本原則。台積電不與客戶競爭、沒有自有產品，是其成功的基石。

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