若以「核心資源」作為創新震央，企業會如何重新設計商業模式？ | 數位時代

以核心資源為創新震央重塑商業模式

「創新震央」是一種策略性方法，企業可透過鎖定商業模式中的「核心資源」模塊，從而激發全新的商業模式構想。核心資源是指企業獨特且難以複製的資產、技術、知識或能力。當企業將核心資源視為創新震央時，便能以此為基礎重新設計其商業模式，創造出獨特的競爭優勢。

重新設計商業模式的步驟

1. 聚焦核心資源： 首先，企業需要明確定義其核心資源。這可能包括專利技術、獨特的生產流程、深厚的客戶關係、或卓越的品牌聲譽。
2. 清空其他模塊： 將商業模式圖中除了「核心資源」模塊之外的所有模塊清空。這一步驟旨在強迫企業完全依賴現有資源，跳脫傳統框架思考。
3. 重構價值鏈： 以核心資源為中心，重新思考如何創造、傳遞和獲取價值。企業可以探索如何利用核心資源開發新的產品或服務、接觸新的客戶群、建立新的合作夥伴關係、或優化現有的營運流程。
4. 多元情境探索： 針對同一核心資源，企業可以嘗試不同的情境和假設，以產生更多元的創新想法。例如，如果企業的核心資源是專利技術，則可思考該技術除了現有應用之外，還能應用於哪些其他產業或市場。

實際應用範例

一家擁有獨特生產技術的公司，可以將此技術視為創新震央。該公司可能進一步思考：「除了現有產品線之外，我們還能利用這項技術生產哪些其他產品？我們是否可以將這項技術授權給其他公司使用？我們是否可以將這項技術應用於新的產業領域？」透過這種方式，企業可以發現未曾考慮過的商業機會，並充分發揮其核心資源的價值。

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