全聯在併購大潤發的過程中，展現了卓越的員工留任能力，僅有 1.5% 的離職率，相較於其他企業併購案，實屬罕見。全聯人資部採取了一系列精細且有效的策略，核心在於對員工的高度重視與同理心，並以「雙軌制度、全員留任」為前提，確保大潤發的優勢得以保留，員工能夠安心過渡。
全聯深知自身在量販店經營方面的不足，因此決定保留大潤發原有的經營模式和優點。這種「雙軌制度」不僅尊重了大潤發員工的專業，也展現了全聯願意學習和接納不同經營模式的開放態度。此外，全聯也透過「小手段」來確保員工留任，例如若有大潤發員工離職，其工作將由全聯員工接手，這促使全聯更加努力留住每一位大潤發的員工，避免增加內部負擔。
全聯從高層到基層全員動員，高度重視員工的離職風險。任何員工的離職都會通報到總經理與常董，並仔細分析離職原因，與主管、同事訪談，提早掌握潛在風險。這種積極介入的做法，有助於及早發現問題並採取相應的措施，降低員工的離職意願。相較於其他企業併購案中常見的員工抗議，全聯的策略更顯得細膩與有效，確保了政權的順利轉移。
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