在 SM 娛樂的發展歷程中，股東對李秀滿管理模式的不滿主要集中在幾個關鍵事件上。首先，是李秀滿透過個人公司 Like Planning 收取高額顧問費的問題。這種做法被股東視為掏空公司資產，直接影響了公司的盈利能力和股東的回報。具體來說，Like Planning 收取的費用佔據了 SM 娛樂營業利潤的相當大比例，這使得其他股東質疑其合理性，認為這是不公平的利益輸送。
其次，李秀滿在公司決策上的獨斷專行也引發了股東的不滿。由於李秀滿長期掌握公司的經營決策權，其他股東在公司治理上的影響力受到限制，這使得他們在公司的發展方向和策略上難以發聲。這種情況在公司發展的重要轉折點尤為突出，例如在數位轉型、海外擴張等關鍵決策上，股東們往往感到被排除在外，無法參與到決策過程中。
最後，Kakao 與 HYBE 的股權爭奪戰更是將股東對李秀滿管理模式的不滿推向了高潮。HYBE 曾試圖收購李秀滿的股份以阻止 Kakao 的擴張，但最終未能成功，Kakao 掌握了 SM 娛樂的大部分股份。這場股權爭奪戰不僅加速了李秀滿的「出局」，也暴露了他在公司治理上的問題，即過度集權導致公司在股權結構上存在不穩定性，容易受到外部力量的干預。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容