聯電為何選擇新加坡設立12吋晶圓廠，而不選擇美國、歐洲或中國大陸？

聯電選擇新加坡設廠的原因

聯電選擇在新加坡設立12吋晶圓廠，而非美國、歐洲或中國大陸，主要考量以下幾點：

• 分散風險與客戶需求： 在921大地震後，客戶要求聯電分散製造地區的風險。雖然當時聯電已有台南科學園區計畫，但客戶仍有顧慮。因此，聯電開始尋求海外拓展據點，新加坡成為首選。
• 與客戶後續製造連結： 新加坡與聯電客戶的後續製造（封裝、測試）緊密連結。許多客戶的封裝、測試都在新加坡進行，這有助於聯電與客戶建立更緊密的合作關係。
• 完善的工業園區規劃： 新加坡將晶圓製造獨立成晶圓園區（Wafer Park），整個園區的設計為晶圓製造業提供最佳規劃和設施。
• 國際化與進步的社會環境： 新加坡是一個國際化且進步的社會，可運用全球各種人力。這樣的環境加上優惠條件，符合聯電的長期發展策略。

未選擇其他地區的原因

• 美國與歐洲： 聯電認為在歐美國家設廠的效率較低，無法掌握全球運籌的優勢。
• 中國大陸： 聯電認為中國大陸在政治和軍事立場上仍有限制，可能無法取得最尖端的半導體製作設備。此外，聯電也擔憂中國大陸政府的干擾較多。

新加坡政府提供的優惠與獎勵

新加坡政府相當重視聯電的投資案，提供的條件比其他地區更優渥。例如，在租稅獎勵方面，若被評定為技術先驅的廠商，可享有長達10年的免稅額。

對台灣的影響

聯電認為，在全球化的體系下，不應將自己狹義地定義為區域性或國家性的事業。雖然在新加坡設廠可能培養出競爭對手，但聯電將其視為激勵彼此進步的動力。

新加坡廠的策略定位

新加坡廠由聯電主導，其業務分配與聯電現有的其他晶圓廠相同，將負責最適合的製程、最專精的領域，以及在地緣上對客戶最便利的部分。