聯想電腦在筆記型電腦業務上過度依賴台灣供應鏈，可能面臨多重風險。根據分析師指出，聯想的筆記型電腦產品嚴重依賴對台灣的採購，甚至在台灣成立採購辦公室，每年採購額高達十幾億美元。這種過度依賴可能導致以下風險：
由於缺乏製造經驗，聯想可能難以對產品品質進行細緻的要求，只能採購代工廠已大量生產的「貨尾」，並進行簡單的「改頭換面」。此外，由於訂購量較小，聯想難以要求台灣代工廠另開模具定制，無法依據本地市場的需求進行「定制」。相較之下，東芝等公司對代工廠品質的控制非常嚴格，Dell 和 HP 等企業則因訂購量龐大而被排在台灣代工廠的「貴賓席」上。
聯想的「戰略新業務」手持設備也面臨與筆記型電腦業務相似的侷限。分析師質疑，中國內地廠商的 PDA 產品中，究竟有多少技術內容屬於「自主研發」。如果不能像日美廠商那樣，在核心技術或是產品設計上能有一定的掌控能力，聯想可能難以在筆記型電腦與手持設備市場上取得競爭優勢。
面對上述風險，分析師建議聯想應專注於市場，鞏固在 PC 市場上的品牌優勢，並將其移植到筆記型電腦市場與手持設備市場。此外，聯想應提升在核心技術或是產品設計上的掌控能力，以擺脫對台灣供應鏈的過度依賴，並提升產品的市場競爭力。
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