聯嘉光電如何利用美元應收應付帳款進行財務避險？

聯嘉光電海外擴張策略考量

聯嘉光電作為一家專注於車用 LED 光源的台灣公司，其海外設廠戰略旨在應對關稅、匯率波動，並優化供應鏈。公司總經理黃昉鈺指出，面對美國關稅政策帶來的挑戰，聯嘉光電透過多地佈局、財務避險和供應鏈優化來化解潛在危機。

多地佈局策略

聯嘉光電不僅在台灣總部和中國設有廠區，還在美國密西根州設立工廠，並積極加速墨西哥新廠的量產。密西根廠的設立旨在提供客戶即時交貨服務，並因此獲得更高的價格。墨西哥廠則定位為低成本生產基地，與密西根廠形成互補，以達到成本效益和市場反應速度的平衡。

財務避險與供應鏈優化

針對新台幣貶值對營收的影響，聯嘉光電採取自然避險策略，即 60% 的應收應付帳款以美元計價，相互抵消。對於剩餘的 40%，公司將多餘的美元存入美國帳戶以賺取利息，同時在台灣以較低的利率借款，從而實現利息收入。此外，聯嘉光電還與客戶協商，在匯率波動過大時共同分攤損失。這些措施有助於維持公司在匯率波動中的營運穩定性。