在2025年的Semicon West半導體年會上，業界普遍認為重建完整的本土半導體供應鏈是美國半導體產業最重要的任務。從拜登政府的晶片法案到川普執政團隊的行動，美國正積極壯大這個對國防安全、經濟繁榮和科技霸權至關重要的產業。
儘管台積電在先進半導體製造市場佔據主導地位，台灣希望將現有供應鏈複製到海外，並提升本土供應商的市場地位。然而，美國的目標是重整脆弱的本土供應體系，以保障安全和自主。美國雖掌握半導體設計工具和製造設備，但其供應鏈體系存在缺陷。例如，台積電在亞利桑那州設廠後，連製程所需的硫酸都需從台灣運送，因為美國本土貨源不僅品質不符要求，價格更是台灣的五倍。
美國半導體業者已意識到，建立理想的供應鏈需要長期的努力。因此，產業思維發生重大轉變，不再以成本和效率為首要考量，而是更注重複式備援和彈性。為了實現雙重或三重保險配置，同時兼顧敏捷應變能力，業者願意投入更多資金和時間。
在美國，重組半導體產業鏈是一項複雜的任務，需要業者之間的聯盟協作，而非單純的併購。格羅方德（Global Foundries）等業者正積極尋找可結盟的供應商，建立長期互信和群聚效益。為了找到合適的供應商，格羅方德開始利用AI技術，並建立AI加持的供應鏈模型，監測供應鏈的運作情況。EMD電子也導入Palantir資訊系統，智慧管理業務營運環境。
為確保供應鏈的敏捷度，Global Foundries還計劃在AI模型中加入預測地緣政治風險的組件，以便及早應對潛在危機。然而，SEMI的調查顯示，目前有九成半的半導體業者缺乏AI應用能力，這表明美國在重建晶片產業鏈的道路上仍面臨挑戰。
對台灣和台積電而言，韌性並不陌生。25年前的921大地震使台積電產線停擺，但公司上下迅速動員，不僅在廠區內積極恢復生產，還緊急從國外採購物料和零件。一週後，台積電恢復九成產能，展現出台灣產業的韌性。
當美國計劃在2030年前後恢復半導體產業鏈的優勢地位時，半導體業的競爭已不再是單一廠商的較量，而是整個體系實力和敏捷度的競爭。面對複雜多變的環境，台灣半導體產業需要維繫並加強過去展現的高水平韌性，即使跨越國界、遠渡重洋，依然如此。
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