蔣集恆在擔任鴻海A事業群總經理期間，負責智慧手機業務，其主要職責在於透過輪值制度，從更高層面了解集團整體運作，並有效整合內部資源，以提升智慧手機事業的競爭力。具體整合方式包括協調研發部門加速導入新技術、優化供應鏈管理以降低生產成本，並加強與其他事業群的合作，例如與S事業群合作開發半導體相關技術。
輪值制度讓蔣集恆有機會深入了解其他事業群的技術和市場情況，進而促進跨部門協作。例如，他可能與B事業群總經理姜志雄合作，將穿戴式裝置的技術應用於智慧手機；或與E事業群總經理林忠正合作，開發智慧家庭相關應用。透過輪值，蔣集恆能更有效地整合集團資源，為智慧手機事業帶來更多創新機會。
輪值制度有助於打破部門壁壘，促進資訊和資源共享，使智慧手機事業能更快速獲得集團內部支持，加速產品開發和上市。此外，輪值制度使蔣集恆能更深入了解市場變化，進而調整經營策略，提升智慧手機事業的競爭力。鴻海期望通過輪值培養更具全局觀和領導力的管理者，為集團長期發展奠定基礎。
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