統一集團近年來的投資策略，為何被認為更傾向於「收編與優化」而非「主動進攻與整合」，這與其在面對foodpanda這類高速成長標的時的DNA有何關聯？ | 數位時代

統一集團的投資策略

統一集團的投資策略被認為更傾向於「收編與優化」而非「主動進攻與整合」，是因為他們更擅長於收編現有業務並加以優化，而非主動創造全新的平台模式。這反映了統一集團在面對foodpanda這類高速成長標的時的DNA，他們可能更注重穩定成長與風險規避，缺乏跨出舒適圈的勇氣。

錯失策略整合的機會

台灣的零售龍頭統一，本有機會透過併購foodpanda，擴大營收、打通消費場景，並延伸至叫車、支付等領域。然而，統一更擅長收編與優化現有業務，而非主動創造全新平台模式。這導致台灣企業在平台級競爭中顯得保守，錯失了打造本土超級平台的良機。

國際案例與台灣現況

國際上，Grab、美團、酷澎等企業的成功案例，均顯示整合的重要性。相較之下，台灣企業在產品與營運方面表現出色，但在平台級競爭中卻顯得保守，錯失了打造本土超級平台的良機。台灣企業過於保守，習慣穩定成長與風險規避，缺乏跨出舒適圈的勇氣，導致未能整合現有資源，建立屬於台灣的生活入口。

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