統一集團決定終止與法國家樂福的品牌授權合約，主要原因是零售業的地域性特性。統一企業董事長羅智先指出，由於台灣與法國家樂福相隔遙遠，雙方在業務調整上的溝通成本，包括時間和資源，甚至高於支付品牌授權的權利金。為了更有效率地經營台灣市場，統一集團決定啟動更名作業，以減少跨國溝通的複雜性。
羅智先坦言，家樂福作為一個「天花板級」的品牌名稱，要找到更好的替代方案並不容易，且許多可能的名字都已被註冊。因此，統一集團並不急於立即更名，計畫在2026年元旦後，再由相關人員開始挑選新的品牌名稱。這顯示統一集團對於新品牌名稱的選擇相當謹慎，希望找到一個既能代表企業形象，又能貼近台灣市場的名字。
今年以來，家樂福陸續關閉了幾家分店，包括量販店、超市和頂級超市。羅智先解釋，這是因為部分房東有新的規劃。然而，有趣的是，關店後家樂福的整體營收並未減少，仍維持在新台幣800多億元。這讓統一集團重新思考過去展店的策略，並意識到可能存在一廂情願的情況。因此，家樂福目前不急於擴張，而是專注於提升現有門市的吸引力，思考如何吸引消費者進店消費。
對於家樂福的未來發展，羅智先表示，轉型是持續進行的，但並不傾向於劇烈的變動，而是希望透過緩衝的方式進行。他認為，實體門市的經營需要重新定位，以因應台灣人口結構的變化，例如越來越多的一人戶家庭。統一集團預期，即使更名後，2026年家樂福的營收目標仍將維持在800多億元。
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